做網(wǎng)站收錄優(yōu)化時 大部分中小企業(yè)發(fā)展都會面臨解決這些懵逼的問題！

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第三，調(diào)度的技術(shù)實施時間長，而且一些調(diào)度到幾個月以后，導致執(zhí)行跟不上

然后:技術(shù)實施的排期時間長，有的排了幾個月，導致網(wǎng)站修改的執(zhí)行力跟不上。網(wǎng)頁收錄就是與互聯(lián)網(wǎng)用戶共享網(wǎng)址，網(wǎng)站收錄前提是網(wǎng)站首頁提交給搜索引擎，蜘蛛才會光顧，每次抓取網(wǎng)頁時都會向索引中添加并更新新的網(wǎng)站，站長只需提供頂層網(wǎng)頁即可，不必提交各個單獨的網(wǎng)頁。其實這才是最無語的情況，網(wǎng)站改版還得排期。前年到后年，花都枯萎了，直接影響了工作進度。發(fā)現(xiàn)很多大中型企業(yè)都有技術(shù)人員，但是技術(shù)責任工作量太大。今天不是這個工作，明天是其他工作，沒有時間打理網(wǎng)站的修改工作，所以網(wǎng)站修改需要排期。

讓我給你舉個例子: 在我的圈子里有一個對等網(wǎng)絡(luò)借閱網(wǎng)站。優(yōu)化計劃已經(jīng)準備就緒，只等實施。然而，當涉及到技術(shù)實現(xiàn)的環(huán)節(jié)時，存在一個問題。技術(shù)非常繁忙，工作要修改網(wǎng)站等待調(diào)度。說真的，這個會對上號的。還要多久？更不言而喻的問題是: 公司還沒有讓網(wǎng)站內(nèi)的優(yōu)化人員對網(wǎng)站修改。看看這個:

四、沒團隊，就自己一個人，執(zhí)行力大大落后

然后：企業(yè)里沒專門的網(wǎng)站收錄優(yōu)化管理團隊，就自己沒有一個人悶頭苦干，導致員工執(zhí)行力可以大大的落后。沒辦法，這個是最習以為常的現(xiàn)狀了，很多中小企業(yè)文化認為通過網(wǎng)站收錄優(yōu)化是免費的，不愿學習投入，所以他們有的學生時候中國企業(yè)里就一個人去做。但有些公司企業(yè)就非常需要重視，不僅招了網(wǎng)站收錄優(yōu)化，還招了編輯、運營、美工、技術(shù)等職位。但是對于這樣的企業(yè)，我們國家只能望梅止渴了。

我遇到過很多企業(yè)網(wǎng)站都是一個人在“前線戰(zhàn)斗”，例如編輯、外鏈、技術(shù)、推廣、競價等都是一個人去做。干得下去就接著干，干不下去只好滾蛋，沒有其他的選擇，老板就是不招人。其實這樣做，完全是老板不看好網(wǎng)站收錄優(yōu)化能給企業(yè)帶來利益的，要知道：很多東西無團隊是無效果的。如果你是企業(yè)的老板，你看到了這篇文章，我建議您：招個編輯，去配合網(wǎng)站收錄優(yōu)化寫文章。而修改網(wǎng)站可以花點小錢去淘寶找人修改，美工也可以去淘寶，僅此而已，我也不讓你去組建什么團隊了，編輯+網(wǎng)站收錄優(yōu)化就夠了。

比如我的圈子里就有一個成員是從rom刷機系統(tǒng)下載的。他們有一個網(wǎng)站是負責網(wǎng)站收錄和優(yōu)化的，但是他不太擅長。剩下的差不多就是編輯了。我出差去他們公司做編輯培訓的時候，發(fā)現(xiàn)一屋子女編輯。當時我就想，“這是金房子，但是人很厲害。我會指導網(wǎng)站收錄和優(yōu)化，剩下的就是編輯的工作了。網(wǎng)站現(xiàn)在發(fā)展的很好。因此，團隊成員的數(shù)量實際上并不重要。更重要的是，核心執(zhí)行者都在。

第五，老板不愿意花錢，造成很多資源的缺乏。